סקר גדול שבוצע על ידי חברת מקינזי בפברואר 2020 גילה ש- 9 מתוך 10 מנהלים כבר חוו בעבר את תופעת ה- Skills Gap (הפער בין הכישורים הנדרשים לביצוע תפקיד, לבין הכישורים הקיימים של העובדים) בחברה בה הם עובדים או צופים שזה יקרה ב 5 השנים הקרובות.
כמו כן, שליש מהם טוענים שבמקום העבודה שלהם עדיין אין אמצעים להתמודד עם התופעה הזו.
בין אם בארגון או אפילו ממש בתוך הצוות שלכם כבר מורגש פער כזה, לבין אם זו תחושה שרק עכשיו מתחילה להיות מורגשת, כדאי שתדעו שיש לזה פיתרון: Up-Skilling ו-Re-Skilling.
Up-Skilling – הכוונה לשדרוג עובדים קיימים. לעובד שלכם יש כבר בסיס מקצועי, אך צריך לעדכן אותו בכדי שיתאים למציאות טכנולוגית שמשתנה ומתקדמת כל הזמן.
Re-Skilling – קורסים לעובדים שמטרתם להקנות סט חדש לגמרי של כישורים. באופן הזה מאפשרים שינויי קריירה בתוך הארגון או מעברים בין סוגים שונים של תפקידים.
בשני המקרים, הארגון מבין שהלמידה היא תהליך מתמשך שלעולם לא מסתיים ובונה תוכניות של הדרכה והכשרה לעובדים, בין אם מדובר בכישורים מקצועיים/טכניים, או בכישורים רכים.
בתוכניות כאלה של למידה יש תועלת לא רק לעובדים אלא גם לארגון והיא: שימור עובדים וחיזוק מיתוג המעסיק לצורך גיוס של עובדים חדשים.
אז מה העובדים שלכם באמת רוצים ממקום העבודה?
- 73% מהעובדים אומרים שיישארו במקום עבודה אם יהיו בו יותר אפשרויות לפיתוח כישורים (לפי סקר של לינקדין).
- 36% מדור ה-Z, 25% מדור המילניום ו- 20% מדור ה-X רואים תוכניות הכשרה כפרמטר המוביל בשיקול לבחירת מקום עבודה (לפי לינקדין).
סקר שבוצע באתר Codility מצא שבקרב מהנדסים, מקום העבודה האידיאלי נבחר קודם על פי התרבות הארגונית של החברה, היכולת להתקדם מקצועית והשימוש בטכנולוגיות מתקדמות ורק לאחר מכן על פי תנאי השכר.
אז איך תוכניות הדרכה מסייעות לשימור עובדים?
- הכשרות עובדים מעבירות מסר שהארגון מבין את הרצון של העובדים בצמיחה מקצועית ושהוא מוכן לסייע בניהול הקריירה שלהם.
- התמקצעות מאפשרת ניוד פנימי ומצמצמת את תופעת "תקרת הזכוכית"- כשעובד מרגיש שאין לו לאן להתקדם בתוך החברה.
- פיתוח כישורים מחזק את רמת המעורבות (Engagement) של העובדים בתוך הארגון.
- הלמידה וההתפתחות משפרות את מצב הרוח של העובדים ואת שביעות הרצון שלהם וכפועל יוצא גם את התפוקה ואת היצירתיות.
- השקעה בפיתוח מיומנויות משפרת גם את "שווי" העובדים בשוק העבודה ועל ידי כך גם את תחושת הביטחון התעסוקתי שלהם.
לסיכום, בניית תוכנית הכשרה מצמצמת פערי ידע וכישורים בתוך הארגון ובתוך הצוותים שלכם, מובילה לעליה בשביעות הרצון של הצוות וכך גם ליציבות גבוהה יותר ולשימור ההון האנושי הקיים. כל אלו מובילים לחסכון של כסף וזמן בגיוס עובדים, במיוחד בתחומים שבהם קיימת תחרות גדולה על כל טאלנט. ולסיום- ארגונים שמשקיעים בהרחבת הידע המקצועי של העובדים שלהם גם מעלים את רמת האטרקטיביות שלהם בעיני מועמדים במקרים שבהם אין ברירה וצריך לגייס מבחוץ.
זו הסיבה שבמונחים של ROI, הצעד הבא הטוב ביותר שתוכלו לבצע עבור הארגון ועבור הצוות או הקבוצה שלכם הוא להקליק על הלינק, לעיין במגוון הגדול של הקורסים שלנו ב- SQLABS(שמועברים על ידי מרצים מובילים בתחום ההייטק), לבנות תוכנית Up-Skilling ו- Re-Skilling ארגונית והכי חשוב- לקבל בתמורה עובדים הרבה יותר מחויבים ומאושרים.
- קחו את הקריירה שלכם צעד קדימה - משרות דרושים בהייטק>>
- בואו להיות המוח מאחורי פיתוח התוכנות של המחר -דרושים פיתוח תוכנה>>
- רוצים לדעת כמה אתם שווים? טבלאות שכר בהייטק 2021>>
